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Styles de leadership Lewin

Styles de leadership Lewin

Lorsque nous parlons d'un style de leadership, nous entendons des comportements caractéristiques d'un leader dans la direction, la motivation, l'orientation et la gestion de groupes de personnes. Les grands leaders peuvent inspirer des mouvements politiques et des changements sociaux. Ils peuvent également motiver les autres à réaliser, créer et innover.

Au fil des ans, les chercheurs ont développé différentes théories et cadres qui nous permettent de mieux identifier et comprendre les différents styles de leadership.

Voici quelques-uns des cadres et styles de leadership les plus importants qui ont été identifiés.

Le contenu

  • 1 Styles de leadership Lewin
    • 1.1 Leadership autoritaire ou autocratique
    • 1.2 Leadership laissez-faire (laissez faire)
    • 1.3 Leadership démocratique ou participatif
    • 1.4 Autres styles et modèles de leadership
    • 1.5 Styles de leadership situationnel
    • 1.6 Quand utiliser différents styles de leadership

Styles de leadership Lewin

En 1939, un groupe de chercheurs dirigé par le psychologue Kurt Lewin a entrepris d'identifier différents styles de leadership. Bien que d'autres types de leadership aient été identifiés par la suite, cette étude initiale a été très influente et a établi trois principaux styles de leadership.

Dans l'étude, plusieurs groupes d'écoliers ont été affectés à l'un des trois styles de leadership: autoritaire, démocratique et laissez-faire. Les enfants ont réalisé un projet artistique, tandis que les chercheurs ont observé le comportement des enfants en réponse à différents styles de leadership. Les chercheurs ont découvert que le leadership démocratique a tendance à être le plus efficace pour inspirer les adeptes à bien performer.

Jetons un coup d'œil aux trois styles identifiés par Lewin:

Leadership autoritaire ou autocratique

Les dirigeants autoritaires, également appelés dirigeants autocratiques, fournir des attentes claires sur ce qui doit être fait, quand cela doit être fait et comment cela doit être fait. Ce style de leadership est fortement axé à la fois sur le commandement lui-même et sur le contrôle des partisans.

Une division claire est établie entre le chef et ses membres. Les dirigeants autoritaires prennent des décisions de manière indépendante avec peu ou pas de contribution du reste du groupe.

Les chercheurs ont vu que la prise de décision était beaucoup moins créative sous un leadership autoritaire. Lewin a également conclu que il est plus difficile de passer d'un style autoritaire à un style démocratique que l'inverse. L'abus de cette méthode est généralement considéré comme contrôleur, autoritaire et dictatorial.

Le leadership autoritaire est mieux appliqué aux situations dans lesquelles il y a peu de temps pour la prise de décision de groupe ou lorsque le leader est le membre le plus compétent du groupe. L'approche autocratique peut être une bonne chose lorsque la situation nécessite des décisions rapides et des actions décisives. Cependant, cela a tendance à créer des environnements dysfonctionnels et même hostiles, confrontant souvent les partisans au leader dominant.

Laissez-faire de leadership (laissez faire)

Les chercheurs ont constaté que les enfants sous la direction de laissez-fair étaient les moins productifs des trois groupes. Les enfants de ce groupe ont également exigé davantage du chef, ont fait preuve de peu de coopération et n'ont pas pu travailler de manière indépendante.

Les leaders négatifs offrent peu ou pas de conseils aux membres du groupe et laissent la prise de décision aux membres du groupe. Bien que ce style puisse être utile dans des situations impliquant des experts hautement qualifiés, il conduit souvent à des rôles mal définis et à un manque de motivation.

Lewin a souligné que le leadership du laissez-faire avait tendance à conduire à des groupes qui manquaient de direction où les membres se blâmaient les uns les autres pour leurs erreurs, refusaient d'accepter la responsabilité de la personnalité et produisaient un manque de progrès et de travail.

Leadership démocratique ou participatif

L'étude de Lewin a révélé que le leadership participatif, également connu sous le nom de leadership démocratique, est le style de leadership le plus efficace.

Les dirigeants démocrates offrent des conseils aux membres du groupe, mais participent également au groupe et permettent la collaboration des autres membres du groupe. Dans l'étude de Lewin, les enfants de ce groupe étaient moins productifs que les membres du groupe autoritaire, mais leurs contributions étaient de meilleure qualité.

Les dirigeants démocrates encouragent les membres du groupe à participer, mais gardez le dernier mot dans le processus décisionnel. Les membres du groupe se sentent impliqués dans le processus et sont plus motivés et créatifs. Les leaders participatifs ont tendance à faire sentir aux abonnés qu'ils font partie intégrante de l'équipe, ce qui contribue à favoriser l'engagement envers les objectifs du groupe.

Autres styles et modèles de leadership

En plus des trois styles identifiés par Lewin et ses collègues, de nombreux autres modèles caractéristiques de leadership ont été décrits.

Voici quelques-uns des plus connus:

Le style du leadership transformationnel

Le leadership transformationnel est souvent identifié comme le style le plus efficace. Ce style a été décrit pour la première fois à la fin des années 1970, puis développé par le chercheur Bernard M. Bass. Certaines des caractéristiques clés de son style de leadership sont les compétences nécessaires pour motiver et inspirer les adeptes et pour mener des changements positifs dans les groupes.

Les leaders transformationnels ont tendance à être émotionnellement intelligents, énergiques et passionnés. Non seulement ils sont déterminés à aider l'organisation à atteindre ses objectifs, mais aussi à aider les membres du groupe à réaliser leur potentiel.

La recherche a révélé que ce style de leadership a une performance et un sentiment de satisfaction plus élevés dans le groupe que les autres styles de leadership. Une étude a également révélé que le leadership transformationnel améliore le bien-être des membres du groupe.

Style de leadership transactionnel

Le style de leadership transactionnel considère la relation leader-suiveur comme une transaction. En acceptant un poste de membre du groupe, l'individu a accepté d'obéir au leader. Dans la plupart des situations, cela implique la relation employeur-employé, et la transaction se concentre sur le suiveur accomplissant ses tâches grâce à une compensation monétaire.

L'un des principaux avantages de ce style de leadership est que créer des rôles clairement définis. Les gens savent ce dont ils ont besoin et ce qu'ils recevront en échange de l'exécution de ces tâches. Cela permet également aux dirigeants d'offrir beaucoup de supervision et d'orientation si nécessaire. Les membres du groupe peuvent également être motivés à bien performer pour recevoir des récompenses. L'un des plus gros inconvénients est que le style transactionnel a tendance à noyer la créativité et la pensée divergente.

Styles de leadership situationnel

Les théories situationnelles des dirigeants mettent en évidence l'influence significative de l'environnement et de la situation sur le leadership.

Style de leadership situationnel Hershey et Blanchard

Il Modèle de leadership situationnel Hershey et Blanchard C'est l'une des théories les plus connues. Publié pour la première fois en 1969, ce modèle décrit quatre principaux styles de leadership.

  1. Il chef qui commande Il se caractérise en disant aux gens quoi faire.
  2. Il leader persuasif Cela implique que les dirigeants convainquent les adeptes d'acheter leurs idées et leurs messages.
  3. Il leader qui participe Il est marqué par la possibilité pour les membres du groupe de jouer un rôle plus actif dans le processus de prise de décision.
  4. Il chef de délégation Cela implique d'adopter une approche pratique du leadership et de permettre aux membres du groupe de prendre le plus de décisions.

Styles de leadership situationnel de Blanchard II (SLII)

Par la suite, Blanchard a élargi le modèle original de Hershey et Blanchard pour souligner comment le niveau de développement et la capacité des étudiants / travailleurs influencent le style que les leaders devraient utiliser. Blanchard a également décrit quatre styles d'apprentissage différents.

  1. Il style de gestion Cela implique de donner des ordres et d'attendre l'obéissance, mais offre peu en termes d'orientation et d'assistance.
  2. Il Style de coaching Cela signifie également donner des ordres, mais les dirigeants offrent leur soutien aux subordonnés.
  3. Il style de soutienD'un autre côté, c'est une approche qui offre beaucoup d'aide, mais très peu de direction.
  4. Il style de délégation Il a un profil bas dans la direction et le soutien et l'aide.

Quand utiliser différents styles de leadership

Les bons leaders utilisent différents styles selon la situation. Par exemple:

Vous pouvez utiliser unstyle de leadership autoritaire lorsque les membres du groupe ne connaissent pas une certaine procédure.

Utilisez un style démocratique avec des membres du groupe qui comprennent les objectifs et leur rôle dans la tâche.

Utilisez un style laissez-fair si les membres du groupe en savent plus que vous sur la tâche à accomplir.

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Vidéo: Les 3 styles de Leadership (Juillet 2021).